Dün İnegöl- Kurşunlu'daydık.

Çilek Mobilya Üretim Tesisi'ni gezdik.

Fabrikanın öyküsünü ve dünyada milyonlarca çocuğun düşlerine nasıl dokunmayı başardıklarını Çilek Mobilya Kurucu Ortağı ve CEO'su Muzaffer Çilek'ten dinledik.

1996'lı yıllara uzanan yolculuğa şahit olurken, bu işin ekonomisini de enine boyuna konuşma fırsatı bulduk.

Değişen üretim felsefesinin doğru strateji, rekabet ve vizyona yansıtan bazı cümleleri de not ettim.

İşte bu gerçekleri ve hedefleri Muzaffer Çilek ile konuştuk.

-50 bin metrekarelik (üretim ve depolama) fabrikadan 700'ü aşkın çalışanıyla yılda 500 bin adet ürün üretimi, kendi bünyesinde Ar-Ge ve Tasarım Merkezi (2015 yılı sektörde ilk), 5 kıtada 50'den fazla ülkeye ihracat, 500 satış noktası...

Hedef ise, 1000 satış noktası (yurtiçi + yurtdışı) ve ek üretim tesisi de aktif hale getirilerek üretim kapasitesi yılda 650 bin ürün...

-Bana göre özellikle Yalın Üretim Felsefesi ve Turquality paylaşımı heyecanlıydı. Japon Yalın Üretim Felsefesi benimsenmiş. İsrafı en aza indiren, verimliliği arttıran önemli bir yaklaşım. Ayrıca mobilya sektöründe Turquality programına dâhil olan ilk marka...

Bu arada çevre dostu üretim süreçleri ile atıklarını elektrik enerjisine dönüştürmeyi hedefleyen Biyokütle Enerji Santrali projesi sürüyormuş.

İnegöl tesislerinde kurdukları 8 GW'lık Güneş Enerji Sistemi ile elektrik enerjisinin yüzde 100'ünü yenilenebilir kaynaklardan sağlanırken ve yılda 6 bin 600 ton karbon salınımı da önleniyormuş.

-Rakamlara göre 2023 yılı ciro artışı yüzde 44 ve satışlarda ihracatın payı yüzde 33. Geçmiş yıllarda bu oran yüzde 45- yüzde 50'lere kadar çıkmış. Her 3 tırdan biri yurt dışına gidiyor. 20 yılda toplam 375 milyon dolarlık ihracat. 2024 için hedeflenen ciro artışı yüzde 55.

- Marka satın alma... Uluslararası marka stratejileri kapsamında 2018 yılında Nolte Grup'tan 1896 yılında kurulan 'CS Schmal Möbel Germany' Alman markasını satın almışlar.

Dünya rekabet pazarında önemli bir yatırım.

-Devam eden yatırımlar... Modernizasyon çalışmalarına 5 milyon dolar (yüzde 30 kapasite artışı), Güneş Enerji Sistemi (GES) ve Biyokütle Enerji Santrali projelerine 7,8 milyon dolar, Ar-Ge ve dijitalleşme alanlarına ise 2,2 milyon dolar yatırım.

Perakendecilikte yurt dışı yatırımlar 10 milyon doları buluyormuş. Katar (3 mağaza), Birleşik Arap Emirlikleri (12 mağaza) ve (24 mağaza) Suudi Arabistan'daki mağazalaşma süreçleri devam ediyormuş. Öte taraftan Türkiye'de ise, 277 mağaza var.

VELHASIL...

Türkiye'de yani iç pazarda doyum noktasına ulaşan Çilek Mobilya, rotayı Körfez ülkelerine kırmış. Katar, BAE ve Suudi Arabistan...

Zira Avrupa'da genç nüfusun hızla azaldığı ve en büyük pazarlarından olan Almanya'da ise yüzde 8 - yüzde 9 oranında küçülmeler olduğu ve o bölgelere olan ihracatın negatif etkilediğinden söz edildi.

Hatırlatma, dünyada mobilya pazarından bebek, çocuk ve genç odasının aldığı pay yüzde 4 civarı...

Ayrıca kapasite, yenilenebilir enerji ve Ar-Ge yatırımları için 15 milyon dolarlık bütçe ayrılmış.

Üretim ve depolama alanlarını gezerken dikkatimi çeken bir başka ayrıntı da çilek kokusu oldu.

"Mobilya iyidir! Çocuk mobilyalarını ve çocukları mutlu etmeyi seviyoruz" diyordu Muzaffer Çilek...

Ayrıca ithalat yok denecek kadar azmış. "Kendimiz burada üretiyoruz!" sözleriyle övünerek vurguluyordu. 

28 yıllık bir hikâyeden bahsettim size... Ciddi bir tecrübe...

Alın size inovasyon, geri dönüşüm, verimlilik, rekabet ve sürdürülebilirlik adına güzel bir örnek...