'Seç market' iş potansiyel iş ortaklarıyla Bursa'da bir araya geldi

HÜSEYİN İZCİ - SİMLANUR İNCE / BURSADA BUGÜN 

'2023 Yılı Bölgesel Road Show' etkinliğinin ikinci buluşması Bursa'da özel bir otelde gerçekleştirildi. Program Seç Market Genel Müdürü Altan Sekmen ve bölge müdürlerinin katılımıyla düzenlendi. 

Programda bir sunum gerçekleştiren Seç Market Genel Müdürü Altan Sekmen, amaçlarının geleneksel esnafı yoğun rekabet ortamında güçlendirmek olduğunu söyledi.

Seç Market Genel Müdürü Altan Sekmen'in konuşmasından satır başları şöyle;

2020 yılına çok güzel güzel, pozitif gruplar halinde başlamıştık. Maalesef şubat ayında yaşadığımız, ülkemiz için çok büyük bir acılara vesile olan bir deprem felaketi yaşadık. Üzerinden oldukça zaman geçti fakat kayıplarımız çok fazla. Bu vesileyle tekrar kaybettiklerimize Allah'tan rahmet, yakınlarına, sevdiklerine başsağlığı diliyor, mekanları cennet olsun diyorum. 

"2000 YILINDAN İTİBAREN PERAKENDE SEKTÖRÜNDE BÜYÜK DEĞİŞİMLER YAŞANMAYA BAŞLADI"

Ben 1987'den beri perakende sektörünün içindeydim. O yıllarda bakkal kültürü işte tek elden gidip çuvaldan sigaralar alırdık dükkanımıza. Fakat 2000 yılından itibaren bizim ülkemizde doğal olarak bu globalleşmeye, dünyadaki gelişmelere paralel olarak perakende sektöründe de büyük değişimler yaşanmaya başladı. Hatırlarsanız, Iki binli yıllardan daha önce bazı zincir mağazalar Türkiye'ye gelip yabancı şirketler ve Türk şirketleri buna başlamışlardı. İki binli yıllarda bu dönüşün hızlanmaya başladı. Yani Türkiye'deki perakende ticaretin büyük bir kısmı dörtte üçten fazlası geleneksel kanaldaydı. Fakat iki binli yıllardan sonra denge değişmeye başladı. Çok hızlı bir şekilde yabancı şirket, modern perakendeciler, zincir mağazalar, her yerde mağaza açmaya başladı.

"ESNAFLAR REKABET EDEMEMEYE BAŞLADI"

Bizim alışkın olduğumuz mahalle bakkalı, mahalleli bakkal. Bilirsiniz. Işte bakkal anında zorlanmaya başladı. Neden? Çünkü bu modern zincirler, bu perakende şirketleri, büyük satın alma güçleriyle, standardize ettikleri operasyonlarıyla güç sağlıyorlar. Ve çok uygun fiyatlarla tüketiciyi ürünlerle buluşturuyorlar. Aslında bu çok güzel bir şey. Hani buna itiraz edilecek bir an olmaz. Gelişmekte olan, gelişen bir ülke için çok güzel bir şey. Ancak tabii bu arada esnafların da buradaki kayıplarını gördük. Ne oldu? Esnaflar bunlarla rekabet edememeye başladı. Çünkü esnafın tek başına öyle bir gücü yok. Hani bir bakkal düşünelim. Ben de oradan geldim. Hani böyle büyük bir yapıyla rekabet etme gücü ne olabilir? Dolayısıyla geleneksel kanalda esnaflarımız dükkanlarını kapamaya, erimeye ve gerçekten hani kanal küçülmeye gitti. Hala Türkiye'deki perakende ticaretinin yarısı geleneksel kanalda. Tabii modern zincirlerde bir taraftan büyümeye devam ediyorlar. Dolayısıyla bu büyümeyi de. takip etmek lazım. Geleneksel kanal bu zorluğu yaşamaya devam edecek. Bir çözüm düşünecek olursak, çözüm ne olabilir? Geleneksel esnafı dönüştürmek. Yani neye dönüştürmek? Esnaf samimiyetiyle, geleneksel işle bu şekliyle modern bir perakendeciye dönüştürmek.

"SEÇ MARKET'İN MİSYONU REKABET ORTAMINDA ESNAFI GÜÇLENDİRMEK"

Seç Market'in buradaki misyonu diyelim veya görevi geleneksel esnafı bu yoğun rekabet ortamında güçlendirip ben de varım, ben de rekabet ediyorum diyecek bir modern perakende esnafına dönüştürmek. Bakın özellikle vurguluyorum. Esnaf her zaman olmalı. Esnaflığı hiçbir zaman göz ardı edip kenarda bırakamayız. Modern perakendeci olsa esnaf olmalı.

"ESNAFIN TEK BAŞINA YAPAMAYACAĞI ŞEYLER VAR"

Biz esnaflara diyoruz ki, esnaf olarak modern bir perakende noktasına çevirin. Müşterilerinize daha önce sunamadığınız ürün çeşitliliği ve fiyatları sunarak müşterilerin de yüzünü görür. Dolayısıyla bu şekilde bir görev edindik kendimize. Bununla da büyümeye ve esnaflarımızı sisteme, okul sistemimize katmaya devam ediyoruz. Şimdi esnaf olarak düşündüğümüzde ve esnafın tek başına yapamayacağı şeyler var. Evet esnaf çok şey yapar. Dükkanını açar, dükkanını kapar. Güler yüz gösterir. Ürününü satar, birçok şey yapar. Fakat yapamayacağı bazı şeyler var tek başına. Bunlardan bir tanesi kurumsal bir kimlik. Kurumsal kimlik oluşturmak hem boyut hem ciddi bir finansal yatırım gerektiren bir şey. Dolayısıyla bunu evet her esnafımız kendi çapında bir kurumsal kimlik oluşturuyor ama kişisel oluyor. Burada bahsettiğimiz kurumsal kimlik ülke çapında veya bölge çapında bilinen müşterileri tüketecek. Bunu bir esnafımız tek başına yapması çok zor. Başka bir büyük bir satın alma gücüne bir esnafımız erişemez. 

"BİZİM YÖNETİM OLARAK İSTEDİĞİMİZ ESNAFI GELİŞTİRMEK"

Bir diğer esnafımız özel markalı ürün yapamaz. Piyasada benden çok daha iyi biliyorsunuzdur. Özel markalı ürünler var. Her zincirin sattığı fiyatları uygun, kalitesi çok iyi ürünler var. Bunu da esnaf dükkanda, piyasadan bazıları alınabiliyor ama bulunduramaz ve ortaya çıkaramaz. Reklam, tanıtım, pazarlama, kendi çapında yapar. Mahallesi de işte el ilanı dağıtır. Müşterilerini, mahallesini çağırır, çay ikram eder. Ama Türkiye çapında, şehir çapında pazarlama yapması çok zor. Bir konu daha var çok zor yapacakları o da dijitalleşme. Yani artık biliyorsunuz bugün itibariyle dünyada her şey dijitalleşiyor. İşlerimizi artık dijital ortamları kullanarak yapmamız lazım. Çünkü bu bize verimlilik sağlar. Hatalar azaltır. Dolayısıyla bir esnafın dükkanı çalıştırırken düşünün. Ürünleri işte onu takip etmesi, sipariş vermesi. Dijital altyapıyla daha verimli oluyor. Şimdi esnafımızın tek başına yapamayacağını söyledim ki bunu iddia edemem. Tabii ki kendince birçok şey yapan, hatta bunlardan daha kıymetli şeyler yapan esnafımız var. Yapar. Fakat bir Seç Market olarak bunları sağlıyoruz aslında. Bir taraftan bakarsanız. Yani biz diyoruz ki biz Yıldız Holding şirketiyiz. Yıldız Holding'in perakende, pazarlama, lojistik, satın alma, üretim gücünü esnafımıza resmen hani böyle beraberce gelin, bundan faydalanın diyoruz. Bizim yönetim olarak istediğimiz esnafımızı geliştirmek. Kadın girişimciliğine de çok önem veriyoruz. Kadın girişimciliğin destekleyerek bayilerimizde kadın girişimcileri arttırmayı hedefliyoruz.