Bursa'da da şubeleri var! Dev marka yüzlerce mağazasını kapatıyor...

Dünyanın en büyük hazır giyim markalarından H&M, küresel perakende ağında dikkat çekici bir yeniden yapılanma sürecine girdi. Şirket, fiziksel mağaza sayısını azaltarak dijital satış kanallarına daha güçlü bir yönelim sergiliyor. Son açıklanan veriler, markanın mağaza portföyünde ciddi bir daralma yaşandığını ortaya koyarken, bu dönüşümün önümüzdeki dönemde de devam edeceği sinyalini veriyor.

Artan operasyon giderleri, değişen tüketici alışkanlıkları ve online alışverişin hızla büyümesi, H&M'in stratejik kararlarında belirleyici rol oynuyor. Şirket, düşük performans gösteren mağazaları kapatırken daha verimli lokasyonlara odaklanmayı tercih ediyor.

SON 6 AYDA 136 MAĞAZA KAPATILDI

H&M'in mağaza optimizasyon süreci son dönemde hız kazandı. Sadece son altı ay içinde dünya genelinde 136 mağaza faaliyetlerine son verildi. Bu kapanışlar, şirketin uzun vadeli küçülme planının bir parçası olarak değerlendiriliyor.

2022 yılında 4.700'ün üzerinde mağazayla faaliyet gösteren H&M, 2026'nın ilk yarısı itibarıyla yaklaşık 4.038 mağaza seviyesine kadar geriledi. Böylece şirket, birkaç yıl içinde yüzlerce fiziksel satış noktasını portföyünden çıkarmış oldu.

MONKİ MARKASINDA TAM DİJİTALLEŞME KARARI

H&M bünyesinde yer alan genç moda markası Monki için ise daha köklü bir değişim süreci başlatıldı. Marka, bağımsız fiziksel mağazacılık faaliyetlerini tamamen sonlandırma kararı aldı. Bu kapsamda dünya genelindeki 56 Monki mağazası kapatıldı.

Alınan kararla birlikte Monki, artık fiziksel perakende alanında yer almayacak. Marka bundan sonra yalnızca dijital platformlar üzerinden ve Weekday çatısı altında varlığını sürdürecek. Bu adım, H&M grubunun markalarını daha merkezî ve dijital odaklı bir yapıya dönüştürme stratejisinin önemli bir parçası olarak görülüyor.

E-TİCARET BASKISI VE MALİYETLER DÖNÜŞÜMÜ HIZLANDIRDI

Perakende sektöründe son yıllarda yaşanan dönüşüm, H&M'in kararlarında belirleyici oldu. Özellikle e-ticaret odaklı hızlı moda markalarının yükselişi, geleneksel mağaza modelini daha maliyetli ve rekabetçi hale getirdi. Bununla birlikte artan kira, enerji ve işletme giderleri de fiziksel mağazaların sürdürülebilirliğini zorlaştırdı.

Şirket yönetimi, bu tablo karşısında dijital satış kanallarına daha fazla yatırım yaparak kârlılığı artırmayı hedefliyor. Aynı zamanda daha az ama daha stratejik noktalarda konumlanan mağazalarla operasyonel verimliliğin yükseltilmesi planlanıyor.

H&M'in attığı bu adımlar, küresel perakende sektöründe fiziksel mağazacılığın geleceğine dair tartışmaları da yeniden gündeme taşıyor.